Auteurs

216 producten gevonden.
H10. Kwaliteit en tevredenheid: meten is weten?

H10. Kwaliteit en tevredenheid: meten is weten?

Michel Vandenbroeck

Het is al een tijdje aan de gang, maar de laatste paar jaar gaat het pas echt hard: het kwaliteitsdenken. We willen allemaal graag kwaliteit bieden of ontvangen, naargelang aan welke kant van het management we...
H21. Personeelsbeleid: competentie en diversiteit

H21. Personeelsbeleid: competentie en diversiteit

Franky De Meyer

Het personeelsbeleid heeft de laatste jaren sterk aan belang gewonnen binnen het denken over kwaliteitszorg. Er is namelijk een verschuiving merkbaar van een aanbodgestuurde naar een vraaggestuurde...
H14. De beweging van de oudercrèches in Frankrijk

H14. De beweging van de oudercrèches in Frankrijk

Jan Peeters

Door de toenemende participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt worden steeds meer kinderen op zeer jonge leeftijd aan de kinderopvang toevertrouwd. Tegelijkertijd zien we hoe de sector van de kinderopvang de...
H15. Early Excellence Centres: een model van geïntegreerde zorg

H15. Early Excellence Centres: een model van geïntegreerde zorg

Christine Pascal Tony Bertram

In de jaren 1980 en de eerste helft van de jaren 1990 had Engeland wat betreft kinderopvang een grote achterstand op de rest van Europa. De laatste jaren is er echter een ernstige inhaaloperatie aan de...
H19. Zelfsturing en motivatie

H19. Zelfsturing en motivatie

Bob Buyse

In het inleidend hoofdstuk over management (hoofdstuk 18) hebben we duidelijk gemaakt dat er verschillende rollen zijn die de verantwoordelijke kan innemen: de ondernemer, de onderzoeker, de visionair of de...
H22. Positie en fasering, twee sleutels om te onderhandelen

H22. Positie en fasering, twee sleutels om te onderhandelen

Franky De Meyer

Bij meningsverschillen en conflicten tussen medewerkers of met ouders kan je als verantwoordelijke verschillende posities innemen. Het is in elk geval belangrijk óm een positie in te nemen en vanuit die...
H23. Ouderbeleid: een voorbeeld van het managen van veranderingsprocessen

H23. Ouderbeleid: een voorbeeld van het managen van veranderingsprocessen

Anke van Keulen

De vorige hoofdstukken geven een aantal handvatten inzake het pedagogisch management. Dit hoofdstuk vertelt vanuit de praktijk over hoe veranderingsprocessen beheerd kunnen worden, ook in grotere organisaties.
Literatuur - Over de auteur - Noten

Literatuur - Over de auteur - Noten

Literatuur - Over de auteur - Noten

‘Alsof er twee engeltjes uit de hemel waren komen vallen’ Omgaan met culturele en levensbeschouwelijke verschillen in gezinshuizen

‘Alsof er twee engeltjes uit de hemel waren komen vallen’ Omgaan met culturele en levensbeschouwelijke verschillen in gezinshuizen

Danielle van de Koot-Dees en Martine Noordegraaf Bernhard Reitsma

Uithuisgeplaatste jongeren hebben vaak te maken met culturele en levensbeschouwelijke verschillen tussen hun gezin van herkomst en hun gezinshuis. Voor het welzijn van jongeren in gezinshuizen is het van...
Meer info
Gratis
Een botsing van verlichte geesten: de kritieken van Formey en Luzac op Rousseau’s Emile

Een botsing van verlichte geesten: de kritieken van Formey en Luzac op Rousseau’s Emile

Willeke Los

Context van het debat Rousseaus filosofisch-pedagogische verhandeling Emile ou de l’Education dankt zijn enorme bekendheid mede aan de heftige reacties die het reeds kort na publicatie in 1762 opriep.